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序列費用項目預算金額備注
1加盟管理費10000前30名只收5000元。合同年度計費
2風險保證金10000前30名只收5000元,押金可退還
3門店租金4000租金+押金(通常1000元/月押一付三)
4門店裝修3000簡裝,視不同門店情況
5辦公卡座家具2000辦公卡座+辦公家具
6電腦、電話、打印機3000相關辦公設備
7電話寬帶設備800各地電信標準
8廣告成本1000招牌+標識+印刷品成本
9營業(yè)許可證照2000證照辦理費用
10管理培訓成本1500個人實際支出
11差旅保證金1000實際支出
12雜費2000工裝、辦公用具、其他雜支
13合計40300預估投資成本3-5萬元


配貨站的成本由房租、水電、人工工資、辦公用品、稅費以及外聘車輛成本這幾部分構成。就目前湖南物價為參考,加上調研中所收集的資料得出以下數(shù)據(jù):

房租約為12000元/年+水電約為1800/年+辦公用品約為1200元/年+各項雜費約12000元/年(按1000元/月計)。人工工資(前期個體自營業(yè),不計工資,以收益為主). 稅費以及外請車輛成本均計入每單業(yè)務成本分攤,與以上成本無直接關聯(lián)。綜上所述以上費用合計約為27000元/年—30000元/年。

按照一般的配貨站每天2—3單計,每單平均利潤300元左右。一月按75單計,

75*300*12=270000元,年毛利潤合計270000元.扣除約30000元/年的費用。年利240000元。利潤相當可觀。(備注說明:以上數(shù)據(jù)僅供參考,不同的個體差異和不同的發(fā)展階段差異較大。上述數(shù)據(jù)均只是按目前行業(yè)平均數(shù)據(jù)統(tǒng)計,具體盈利情況與經(jīng)營策略以及經(jīng)營管理水平息息相關。)


運輸案例

THE TRANSPORT CASE

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